汽车服务店的十二种死法
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汽车服务店的十二种死法
第一种死法：一向仿照，从不立异，常常学习，从不温习，天天标语招效劳参谋，从不找到培育效劳参谋的办法，直至剩余老板1人；
第二种死法：屡次运用降价大棒，多方反击，不断冲击竞争对手，直到自己倒下；
第三种死法：不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占商场，让企业库房琳琅满目；
第四种死法：用资金撬动商场，借款运营，占领商场，不求一切，但求地点。
第五种死法：一直诉苦这样下去没有开展，一直据守固有的思路运营，一直觉得实在的危机离我们还很远，一直等待车到山前必有路；
第六种死法：不能实在了解品牌中心价值，无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；
第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而声势浩大，忽而消声匿迹，一哄而上，一哄而下；
第八种死法：营销有余，产品缺乏，运营三板斧，成绩俯卧撑，产品凭感觉，质量存幸运；
第九种死法：操控过度，人才难以引入，或引入后不予重用，形同铺排，糟蹋人力资源，一直不能组成有用团队。企业终究没有中心竞争力；
第十种死法：管理混乱，说话的人太多，履行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也履行。企业不死才怪；
第十一种死法：分工不明确，管理者凭己喜好用人。一人多用，终究任何事都没做好。或底子没有才能履历去做，仅凭一己好感罢了，企业制度损坏由此开端；
第十二种死法：职工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有渠道却不缔造渠道环境，所以很难走出很远。