指尖陀螺厂家
依照道理来说，指尖陀螺这种模具制造+塑料注塑+轴承的产品，有必要是浙江宁波（慈溪）和台州的产品，这次工业浪潮有必要是由这两个本地的卖家来主道。
可是实际并不是这么。
浙江慈溪和余姚，全球中低端最大最专业的轴承工业集群，全球最专业的中低端注塑及模具集群，可是，这次指尖陀螺，并没有他们很大的作业。
本次工业主导彻底是深圳和义乌的厂家和中间商，贸易商。
看看某宝上的卖家：
这家销量高的，东莞的工厂型卖家，这个类型是东莞出产的。
对于深圳那家大卖，产品可能是在东莞出产的，也可能是在浙江有供应链，全国布局，全国工业链，深圳出售。
只有当查找到“指尖陀螺轴承”的时分，才华发现几家这家厂家的身影：
也便是说，在工业链的下贱轴承供货商里才有出现甬台温的公司。
这究竟是怎么了？
一款彻底应该由甬台温优势工业链公司独霸的产品，居然做成了这么！？
本来这要从外贸1.0时代宁波外贸公司的样本说起，
在0几年的外贸1.0时代，以宁波为代表的外贸公司在世界贸易体系中有着无关宏旨的话语权，
当时传统的外贸办法是：国外大的批发商在掌握了他国家的路径今后，手持巨量的单品订单，在中国大陆寻找供货商，而宁波作为大规模OEM加工的代表横行这个时代（超强的模具塑料五金产品加工能力+外地劳工低价的本钱+相对于珠三角更低的报价和低一些的质量），许多产品的全球第一的产能都在宁波，如轴承，小家电，小五金，通讯接插件，汽配接插件，电子接插件。
在许多工业品领域，宁波制造都是全球第一。
可是进入2010年今后的外贸2.0时代，以宁波为代表的甬台温公司彻底迷失了。
内部比赛加剧，同村同镇比赛对手许多上网从事外贸，海外订单萎缩，订单碎片化和分散化，欧洲制造业回流（波捷匈，西班牙，法国），中东制造业大国崛起（土耳其，伊朗）。
最大的应战便是订单的灵敏化，碎片化和网络化！
比如说指尖陀螺这个产品，在2000时代的操作形式是，一个美国传统大经销商发现这款产品，然后找到在宁波的工厂，先期下几万个试单，产品火爆今后几百万一个批次的订单。这个产能和报价，东莞和深圳的工厂是无法和宁波人比赛的。
可是时间到了2017年，指尖陀螺通过交际网络兴隆被深圳跨境电商公司的选品人员灵敏发现，然后灵敏反应到产品开发收买有些，通过在义乌和浙江别的地区的工厂安排灵敏出产，义乌的工厂收买配件（轴承可能是宁波制造），别的义乌深圳比赛对手灵敏跟进，市场上许多供货商和出产者。订单碎片化。宁波的公司底子无法参加到这个灵敏的工业链生成。
写到这儿，咱们不知有一点点思路没有，作为传统外贸公司和从业人员，要跟上互联网+时代的出售办法，灵敏转型。
后续：
有消息某浙江人发了N个集装箱的指尖陀螺去欧洲，直接把报价打到地板报价，这种老的外贸思维不只害人还害己。占用自己资金，抬高风险，拉低别人报价。真的是与人于己都不好。